降低内部生产活动的目标

      1.集中业主  主要市场能够提供，公司就可以在市场上从其他企业购买所需的原材料、零部件和组件及成品。公司就能将精力集中于其所有能力革新的领域，或者说，集中力量 做自己最擅长的业务，企业就能立于不败之地。

      2.节约费用 减少内部生产的另一目的是为了节省费用，不仅原材料和初级加工产品能从其他供应者中买到，而且基本部件组件以及依赖最先进的技术生产的系统都可以从供应者手中买 到，因此生产的分工越来越细了，就先进技术而言，研究和开发活动都可以通过外协实 现，其结果造成了生产者全球规模的联盟，某部分的生产可能由于地区的优势而集中于某 地。一旦生产过程结束，各部件就可以从不同地区运往目的地进行组装，这种方法可使与 供应商的地理位置或生产方式有关的知识和与成本优势得到充分的利用。

      3.增加灵活性 第三个重要因素是增加灵活性。为了满足顾客对产品多样化的需要，生产就必须有很大的灵活性。个性化的需求及“量体裁衣”制造的增多（比如机器、设备、汽车以及消费 品的设计），必然会导致与那些有特定专业技术并能以较低价格提供零部件的生产者的外 协。通常，企业内部生产所有的零部件是不经济的，生产外协是保证快速交货以及公司针 对客户口味迅速且创新地作出反应的惟一方法。

      4.减少库存 另一相似的趋势是库存减少。企业承担不起产品库存量的增长，尤其是高价值的部件。它们需要被及时送往装配点装配，实现零库存，以保证库存量最小。对这些目标的实现，物流扮演着很重要的角色。物流服务公司必须提供高度可靠的服务，并且必须具有质量控制系统，用以监控“零库存”的及时运送是否实现。此外，企业 必须具有提供所需货物可靠运输的网络支持。内部生产水平的下降导致了运输量以及委托量的明显上升，并伴随出现了单位委托货批量的递减现象。