库存管理的方法

      1.确定库存数据的数量、场所。

      关于库存数量，要根据服务水平决定。如果重视服务水平，库存据点相应增多就是必要的，随之而来库存量也相应增加。

      关于库存点的建立地点问题，应根据配送中心数量、配送服务水平以及物流费用用三者之间的关系作出决定为好。比如现在有若干个建立库存点的方案，在这些方案中，最好选择能满足配送服务率，且物流费用最小的方案。   

      2.库存分配  解决了建立库存地点的问题后，接着就是确定在哪一个库存点库存哪一种商品的问题。通过ABC分类法对商品分类后，为了保持高水平的服务质量，对于那些获利较高需要重点管理的A类商品，要分散到各个据点分别保管。对于那些种类很多，而获得较少的C类商品仅仅在主要据点没有库存就可以了，以便降低整个库存量。同时，对于据点的服务水平，要确定相应的物流管理对策，力求使库存管理效率化。

      3.库存控制方法 库存控制方法的核心是订货的方法问题。虽然订货方法有很多种，具有代表性的只有订货控制法和定期订货控制法两种。